斯兰集团:让员工参与到“家文化”建设中
文章来源:晋江经济报 发布时间:2015-09-08
为了迎接9月下旬的“斯兰同心节”,斯兰集团有限公司相关人员正在积极准备中。据悉,为了更好地增加员工的参与度,让活动的举办更加帖合新一代员工的需求,此次斯兰同心节与以往相比有很多创新的地方。例如,整个活动的展现将参照美国农庄的方式,员工可以自由选择自己喜欢的活动板块。各个活动板块的设置也将提前通过微信公众号等互联网的方式,让员工自己报名,同时取消一些不受欢迎的节目。此外,整场活动的组织人员也不再是由某个行政部门负责,而是通过社群的方式,以民主、开放的方式让员工主动报名。
斯兰集团同心节是一个凝聚斯兰全体员工的文化活动,每年于中秋前后举行,该活动不仅增强企业与员工之间的情感联系,也使斯兰与员工之间构建起价值利益共同体,“家”就成为这个共同体的良好承载物。通过这一活动,不仅可以在内部传播斯兰“诚信、融合、拼搏、共享”的企业文化,还可增强企业与员工之间的情感联系,调动企业员工的工作生活积极性。
“在斯兰集团待上10年、20年、30年的老员工都有,其中很多都是毕业后加入斯兰集团就再没离开过,这与斯兰"家文化"的建设密不可分。”斯兰集团有限公司品牌市场部总监刘波表示,围绕“家文化”的建设,斯兰集团每年都要举办各种各样的活动。
“自2014年下半年开始,集团在战略上进行了调整,增加了一些新的部门,伴随企业的转型升级,人力资源结构也在发生着变化,随着技术型人才的不断增加,人才的教育、专业背景与原有的生产型人才也有很大的不同,在融入的过程中"家文化"也面临着挑战。”刘波表示,随着外部环境的变化以及公司新成员的加入,公司在企业文化的建设上进行了创新,通过互联网的手段,采取社群化的方式,实行民主制度。
据介绍,斯兰集团成立了“企业文化管理委员会”,该委员会的组成成员里有老板、中高层管理及基层人员,涵盖了老中青三代人。企业文化的一些活动上报到该委员会,委员会通过后便可进入执行,执行的人员由员工自己申请。“企业花费了大量的人力、物力组织的某些活动,但员工不感兴趣,参与度不高,这是很多企业在活动的举办上普遍存在的一个弊端。为了让活动的举办真正发挥作用,斯兰打破了以往由公司主办、行政执行的方式,而是通过微信公众账号等互联网思维的手段,以社群化的方式成立志愿者协会,秉承自愿的原则,以确保集团举办的各项企业文化活动能获得员工喜爱,并有广泛的参与度。”刘波如是说。
据悉,斯兰集团除了“同心节”外,时至2015年,“植树节”已连续举办九届。为了规划好每一寸绿化土地以及保证绿化成活率,斯兰成立绿化公司,用专业的队伍维护绿化,这些绿化工作已经初显成效。目前,斯兰已分别在泉州出口加工区、斯兰高尔夫会所、八仙山公园、少林寺等地植树,斯兰的愿景正茁长成长。
老板感言
企业文化的核心理念可以延续和传承,但组织形式应该与时俱进,应随着时代的变化而不断创新,通过行政手段来实现的活动,只具备企业文化的“形”,唯有员工主动积极参与到其中才有“魂”。我认为,家庭是否和美,是判断一个人是否成功的重要标志,因而“家文化”是斯兰企业文化的核心,公司将与时俱进地通过各种创新的形式,让员工主动参与到“家文化”的建设中,在和谐的氛围中收获个人的成长和事业的稳定。