为了迎接9月下旬的“斯兰同心节”，斯兰集团有限公司相关人员正在积极准备中。据悉，为了更好地增加员工的参与度，让活动的举办更加帖合新一代员工的需求，此次斯兰同心节与以往相比有很多创新的地方。例如，整个活动的展现将参照美国农庄的方式，员工可以自由选择自己喜欢的活动板块。各个活动板块的设置也将提前通过微信公众号等互联网的方式，让员工自己报名，同时取消一些不受欢迎的节目。此外，整场活动的组织人员也不再是由某个行政部门负责，而是通过社群的方式，以民主、开放的方式让员工主动报名。

 

　　斯兰集团同心节是一个凝聚斯兰全体员工的文化活动，每年于中秋前后举行，该活动不仅增强企业与员工之间的情感联系，也使斯兰与员工之间构建起价值利益共同体，“家”就成为这个共同体的良好承载物。通过这一活动，不仅可以在内部传播斯兰“诚信、融合、拼搏、共享”的企业文化，还可增强企业与员工之间的情感联系，调动企业员工的工作生活积极性。

 

　　“在斯兰集团待上10年、20年、30年的老员工都有，其中很多都是毕业后加入斯兰集团就再没离开过，这与斯兰"家文化"的建设密不可分。”斯兰集团有限公司品牌市场部总监刘波表示，围绕“家文化”的建设，斯兰集团每年都要举办各种各样的活动。

 

　　“自2014年下半年开始，集团在战略上进行了调整，增加了一些新的部门，伴随企业的转型升级，人力资源结构也在发生着变化，随着技术型人才的不断增加，人才的教育、专业背景与原有的生产型人才也有很大的不同，在融入的过程中"家文化"也面临着挑战。”刘波表示，随着外部环境的变化以及公司新成员的加入，公司在企业文化的建设上进行了创新，通过互联网的手段，采取社群化的方式，实行民主制度。

 

　　据介绍，斯兰集团成立了“企业文化管理委员会”，该委员会的组成成员里有老板、中高层管理及基层人员，涵盖了老中青三代人。企业文化的一些活动上报到该委员会，委员会通过后便可进入执行，执行的人员由员工自己申请。“企业花费了大量的人力、物力组织的某些活动，但员工不感兴趣，参与度不高，这是很多企业在活动的举办上普遍存在的一个弊端。为了让活动的举办真正发挥作用，斯兰打破了以往由公司主办、行政执行的方式，而是通过微信公众账号等互联网思维的手段，以社群化的方式成立志愿者协会，秉承自愿的原则，以确保集团举办的各项企业文化活动能获得员工喜爱，并有广泛的参与度。”刘波如是说。

 

　　据悉，斯兰集团除了“同心节”外，时至2015年，“植树节”已连续举办九届。为了规划好每一寸绿化土地以及保证绿化成活率，斯兰成立绿化公司，用专业的队伍维护绿化，这些绿化工作已经初显成效。目前，斯兰已分别在泉州出口加工区、斯兰高尔夫会所、八仙山公园、少林寺等地植树，斯兰的愿景正茁长成长。

 

　　老板感言

 

　　企业文化的核心理念可以延续和传承，但组织形式应该与时俱进，应随着时代的变化而不断创新，通过行政手段来实现的活动，只具备企业文化的“形”，唯有员工主动积极参与到其中才有“魂”。我认为，家庭是否和美，是判断一个人是否成功的重要标志，因而“家文化”是斯兰企业文化的核心，公司将与时俱进地通过各种创新的形式，让员工主动参与到“家文化”的建设中，在和谐的氛围中收获个人的成长和事业的稳定。