对员工有亲情 老板才能过得舒坦

 

N海都记者 沈雪燕

　　核心提示 丁宗寅，斯兰集团董事长，拥有20多家企业，却不像一般的老板终日事务缠身，他有时间陪家人，还能抽身去读书、去游历。如此轻松经营企业的秘诀在哪里呢？在第二期的《总裁茶座》中，这位家庭事业都经营得很成功的老板向几位新生代老板透露自己的经营之道：找对人，用对人，用亲情留住人。

　　参与这一期《总裁茶座》的主要有几位企业二代：凌峰皮业总经理余礼文，泉岩茶叶公司副总经理黄思虹，凯尔制衣营销总监吴维鹏，还有创一代女老板，福建省卓展信息科技有限公司总经理郭卓君。茶座上，丁宗寅先讲了一个身边的例子，勉励年轻的老板们要有坚强乐观的心，什么困难都是可以克服的，随后，他又分享了自己经营企业的心得，并带着大家参观了自己与其他老板轻松娱乐的记录照片，那种生活状态让这些终日奔波的年轻老板们极为羡慕。

□论.道

丁宗寅：选择了他们，就要珍惜他们

　　尽管企业里的员工多达上千人，丁宗寅却努力做到把温暖和亲情送给每一个员工。在茶座上，他用话家常的方式，把他管理的精髓娓娓道来。

　　丁宗寅：在座的大多是二代，现在正是很多企业二代接班的时机，很多关于这个群体的问题也出来了。就是不久前，我一个朋友家就出了件很不幸的事，孩子接班以后，借了一笔钱出去却要不回来，他竟然想不开自寻短见了。真的是太让人惋惜了，他所碰到的问题，在我们这些一代创业人看来，实在是太小了，我们一路走过来，碰到比这样大的问题，比这样难以解决的困难要多出太多了。所以，年轻的老板们要有好的心态，遇到问题要勇敢地去面对，想办法去解决，一关一关地过去，锻炼自己强大的心灵。

　　做老板呢，想要过得很悠闲当然不太可能，但你得自己努力做得能脱出身，能拥有自己的时间。这就要求我们在做每一件事的时候，能做到在一定时期内能交班。我以前每周都要开董事长办公会，召集高管参加，有什么解决不了的问题一起来讨论。开了两年以后，我就不用去了，会议一样开，问题一样解决，顺利交班了。不开董事会以后，我有时间就跟基层员工开会，跟员工一起吃饭。员工平常没什么机会见到老板，也不会说太多话，但是吃饭的时候不一样，拉拉家常，他们心里的话就都说出来了。有一回，我和员工吃饭，看到一个员工闷闷不乐的，一问才知道，他要结婚钱不够，家里借不到，正不知道怎么办。这个事情好办，公司借钱给他，可是，如果没有了解到这个情况，公司无法帮到他，员工就会在终身大事上受困。

　　我一向提倡企业要让员工感受到亲情，每年到了中秋，孩子们就会问我要不要回香港过啊，我都会告诉他们，不行啊，我得跟员工们一起过。我必须让员工们知道，在我心中，他们都是我的家人，团圆的日子我是跟他们在一起的。到了春节，我们就让员工早早回家，有时候春节假期达到半个月，让他们回家团圆，这也能体现企业的亲情。我们每年的重头戏是春节开工时的“出征节”，来自各方的斯兰人在一起，感受家的气氛，充满激情地开始一年的征程。我们就是通过这些，让员工们在这个企业里感受浓浓的亲情，爱这个企业，依赖这个企业，忠诚这个企业。

　　我们企业能留人，就是因为我们能放权，有亲情。我选人很讲缘分，用经验、用沟通去选择适合企业的人。更重要的是，选用了人，引进企业了，就要对他们负责，要珍惜他们，维护双方的关系，要让职业经理人在物质和感情上都有所得，他们才能留下来，与企业一同成长。
 

□感.悟

　　余礼文：

　　和丁董一比，我们的境界、状态真的是差太远了。像我们这样，企业规模比斯兰小得多，我们却要成天为找人才、管企业头痛，天天事务缠身，时间永远不够用。看到他跟家人，跟其他老板娱乐运动的照片，真的很羡慕，也很惊奇，他的企业做得这么大，要管的事肯定比我们要多得多，他却能脱身其外，把自己的生活也打理得这么好，这需要太多的才能了，要选对人、用好人、留住人，让职业经理人在企业中发挥作用，老板才能过得舒服，企业才能发展。可是要做到这些，老板要有很好的眼光，要有很高的情商，要在经营企业和为人处世上积累很多经验，这些东西都是我们在学习的东西，但要达到这种水平，还要很长时间。设个目标吧，努力争取有一天，能像丁董一样，很舒服地当老板。

　　郭卓君：

　　人家说，姜还是老的辣，真没说错。我觉得丁董在选人方面，特别让我佩服。他被业界人称为有狐狸一样的眼睛，看人都很准。他自己也说，能做到这样需要很多经验积累。我就是很苦恼于这点，因为见识的人和事都还有限，识人的能力也有待提高。我也很清楚，找人一定要找品质好的人，可是，什么样的人品质好，怎么看好与坏，我还是拿捏不准。选对人是管理好一个企业的起点，我希望，假以时日，我也能练就一双狐狸一样的眼睛。

　　而在温情管理方面，我身为一个女性，也深深佩服丁董的细腻和亲和力，他给人感觉就像家人和朋友，让人有话会想跟他说，能做到这样，也需要年深日久的修炼。

　　黄思虹：

　　丁董对高管的掌握，已经做到很艺术的水准了。做企业的都很清楚，用人、授权都是两件很重要、很考验老板的事，做得好就能给企业创造很大的利润，用不好则是损失。从丁董的言行中，我明白一件事，对于企业来说，老板的榜样作用是最重要的。丁董就是用个人魅力、品行道德来服众的，这是一种境界，关系到智商、情商和个人修为。他对身边的每一个人都负责任，这一点很重要，也是很多老板做不到的。有的老板引进人了，觉得他发挥不出作用，很快就放弃，但丁董认为人引进来了，就要负责任，就要维护双方的关系，这是一种应该学习的思维。

　　吴维鹏：

　　那天的话，丁董在教我们管理企业，更是在教我们做人。的确如他所说，我们这一代的心理承受能力远不如上一代，做事之前要先学做人，要摆正心态，不要一下就被困难吓倒，要有责任心，做每一个决定，都要考虑父母，考虑身边的人。他们那一代人，像我父亲也一样，都是经历过很多的困难，才有今天的成就，以及强大的内心。我们这一代人要明白的就是这一点，做事业的过程就是一关一关地闯，在获得物质的同时，也能有精神上的磨炼，这是比金钱更宝贵的财富。

　　丁董也几度提到诚信，他说一个人要对合作伙伴诚信，对员工诚信，也要对家人诚信。这两个字可以说是我们的家训，我父亲刚创业那会儿，即使是碰到资金紧张，只要是他答应要还人家的钱，他就是四处去借，也一定要还上。我觉得这是一个企业能发展的基础，是我们新一代管理者要坚持的精神。