做夢 追夢 圓夢 ── 訪斯蘭集團董事長丁宗寅
文章来源:香港文汇报 发布时间:2014-04-14
有時候我們著手一件事情的初衷，往往是那麼的單純，那麼的直接。「我當時的想法就是想賺錢給奶奶花。」這位想賺錢給奶奶花的人，經過努力，再努力，實現了他的初衷。他，和他的企業，現在賺來的錢，給奶奶花是絕對夠了；不僅僅停留於此，他賺來的錢，幫助過多少老人、多少小孩、多少有需要的人，或許他也講不清了。他，名字叫丁宗寅。
他，年紀輕輕，率領的斯蘭集團是晉江最大的進出口商貿企業，年產值超過六十億元，且每年都在穩步呈雙位數增長；他，是一位提到「丁宗寅」三個字，就能讓人聯想到慈善的人。丁宗寅兩次榮獲中華慈善總會頒發的「中華慈善突出貢獻獎」、「全國公益事業先鋒大使」榮譽稱號；今年2月，福建省、泉州市、晉江市為丁宗寅慷慨捐資、興辦公益事業立碑表彰，這已是他連續兩次受到省市三級政府立碑表彰了……
改革開放對許多勇於打拼的福建人來說，無疑是難得一遇的好機會。和晉江大多數企業家一樣，丁宗寅骨子裡傳承著愛拼敢贏的福建精神，就在很多同齡人少不經事時，他已經推著家裡那輛破舊不堪的自行車開始走街串巷兜售商品了，懷著「賺錢給奶奶花」的想法，丁宗寅踏上了經商之路。
上世紀80年代初，面對簡陋甚至近乎原始的創業條件，丁宗寅憑著不怕吃苦的毅力和信念，無論是面對創業起步時期的艱辛，還是日趨激烈的市場競爭，他一次次戰勝挫折，一步步做夢、追夢、圓夢。他說，「小時候生活的那種窮苦，那種煎熬，一天只能吃上一頓，數著米粒過日子的年代，是現在無法想像的。你只有經歷過這個年代，今後遇到的什麼困難都不算困難了。」
晉江是根、晉江是家。2003年，彼時在上海經營進出口貿易和石化產業的斯蘭集團已頗具規模，懷著對家鄉一片赤誠和感恩之心，丁宗寅毅然做出抉擇，積極回應家鄉「回歸工程」，帶著資源和人才，收購了當時瀕臨倒閉的原國有「晉江市進出口公司」，開始了斯蘭在晉江的發展歷程。「企業的發展與政府的支援分不開，政府有作為，企業的發展就更有信心，這也讓我更加確信：當初從上海回歸家鄉，是正確的選擇。」丁宗寅堅定地說。
回歸十年，作為晉江最早「回歸工程」之一的斯蘭集團，為推動晉江產業升級乃至經濟騰飛貢獻了自己一份不可磨滅的力量，丁宗寅因此獲得2010福建省經濟年度人物，頒獎詞稱他為「幕後推手」。
當前，泉州作為繼浙江溫州、廣東珠江三角洲後第三個列入國家級金融綜合改革試驗區，正式啟動金融改革（以下簡稱「金改」），直指「金融服務實體經濟」。丁宗寅高瞻遠矚，帶領斯蘭又一次抓住國家給予的大好機會，轉型升級。
2012年10月，斯蘭集團在泉州獲批金改區之前，是泉州市首家批准設立的金控公司。日前再度因為「斯蘭服貿中心」的運營成為業界的焦點。丁宗寅說，「將過去純粹做生意的經營模式，轉變為以服務帶動經營的模式，從已經打造的斯蘭供應鏈上尋找我們新的市場服務空間。通過服貿中心這個平臺，我們將為廣大中小企提供一個全新的供應鏈融資和抱團發展壯大的平臺，也希望藉此推動晉江流通服務業乃至第三產業的發展壯大。」斯蘭集團由過去的貿易服務，轉到現在的服務貿易，實現新跨越、新突破，在全國首創「服貿」新的商業模式。
企業家是企業的脊樑，我們看到如丁宗寅等愛拼敢贏、慷慨仗義、戀祖愛鄉的優秀泉州企業家，在經濟全球化、區域一體化的浪潮中，昂揚奮進，開始佈局全國、走向世界。
把未來看作今天來做
「隨著市場競爭的日益激烈，市場透明度越來越高，企業如果仍像以往那樣拼價格打價格戰，那麼企業的生存空間必定會越來越萎縮。企業要實現新跨越，就必須居安思危，轉型升級，實現新突破。」
丁宗寅談到斯蘭未來的發展方向，他強調「把未來看作今天來做。」
2月7日上午，彙集了兩岸三地專家學者的「兩岸服貿高峰論壇」在斯蘭服貿中心舉行。臺灣政治大學國際關係研究中心研究員、兩岸共同市場基金執行長陳德昇，臺灣奇美集團董事長許春華，香港鳳凰衛視著名財經評論員朱文暉，中國銀行福建省分行副行長王曉，就企業如何轉型升級，抓住國家給予泉州市第三個國家級「金改試驗區」機遇，做大做強流通服務業，進一步開展服務貿易合作、帶動金融市場發展、實現產業資本與金融資本的有效融合等話題展開探討與交流。
斯蘭服貿中心的成立，吸引了大量廈門、上海乃至國外的晉江籍商貿企業的回歸入駐。中國銀行福建省分行為「斯蘭服貿中心」授信100億元，首批75家貿易型企業入駐該中心一期。「除了首期入駐的75家商貿企業之外，目前登記的企業已經達到200多家。待到斯蘭服貿中心五期全部建設完畢，將可容納1000家商貿型企業。」丁宗寅堅定地告訴筆者。
新年伊始，曾作為泉州金改首家獲批的金控公司而備受關注的斯蘭集團，再度因為「斯蘭服貿中心」的出爐而成為業界焦點。丁宗寅率領的斯蘭集團再一次率先走在時代的浪尖上，勇闖新路，再創輝煌！
跟著他幹「有奔頭」
「跟著他幹有奔頭！」這是一位來自黑龍江、膚色黝黑的年輕小伙子脫口而出的話，這位小伙子一語道出了斯蘭員工的心聲。「有奔頭」三個字不簡單啊，份量沉甸甸的。一個集團、一間企業如何做到讓員工覺得「有奔頭」？
是斯蘭的待遇豐厚？還是斯蘭老闆丁宗寅年輕有為，有魄力？
馬雲曾經說過，「公司如果作一點點事情，就能幫員工改善生活，為什麼不做？」馬雲認為一間公司最大的投資不是設備，而是人。
斯蘭集團旗下的三大基金之SL基金是由丁太、斯蘭集團的副董事長丁梅紅女士成立的非公募基金。SL基金會設有六個獎項，分別是貢獻獎金、業績獎金、安居獎金、救助補貼金、學習成長獎學金和退養酬勞獎金。其中，救助補貼金用於扶住有生活困難、需要資助的員工而給予的補貼或救濟金；而安居獎金則是用於員工安居提供支持和幫助。
斯蘭SL基金的設立，用員工的話來講是「老闆對我們的關懷是滴在心裡的。」
丁宗寅說，「財富的多少是看你的心胸有多寬廣。斯蘭的兄弟姐妹和我們夫婦二十年來一步一個腳印走過來，沒有他們，也沒有斯蘭的今天。大家共同創造了這個平臺，共同來分享。」這就是斯蘭獨特的融心文化核心價值觀。
那麼，一個集團、一間企業如何才能做到讓員工覺得「有奔頭」？我想讀者心裡已有了答案。同時，還有很重要的一點是斯蘭集團和斯蘭的員工們，做著同一夢；追著同一夢；共同來圓這個夢！這個夢，叫「斯蘭夢」。
斯蘭上下共築「綠色夢」
綠色讓大地充滿生機，綠色讓天空有了朝氣，綠色讓你我有了呼吸，綠色是我們心中共同的美麗。談起斯蘭集團，談起丁宗寅，不得不說說斯蘭的「綠色夢」。
作為以綠色科技戰略為主導的斯蘭集團，長期以來在行動上，默默實踐著企業綠色環保的社會責任。自2007年起，斯蘭集團每年都會組織「願景林」植樹節活動，先後在斯蘭工業園、泉州市出口加工區、八仙山公園、南少林寺等地組織植樹達10萬株以上。斯蘭在晉江多處地塊植樹播綠的同時，更是走出晉江走出福建，到內蒙古捐種1000畝公益林治理沙漠。
如今，斯蘭集團在內蒙古烏蘭布和沙漠捐種的1000畝公益林已經蔚然成林，成活率達到85%以上，對防治沙塵暴，促進沙漠生態鏈的恢復，起到了重要的作用，去年7月，內蒙古烏蘭布和磴口縣政府給斯蘭集團立碑表彰。
「綠色」貫穿整個產業鏈的各個環節已成為斯蘭集團上下的共識。斯蘭集團副總經理王忠智說，「斯蘭企業文化裡面有一句話叫做：我們斯蘭的項目做到哪裡，樹就種到那裡，就綠化到那裡。」
圖表 • 斯蘭慈善大記事
2014年2月，福建省、泉州市、晉江市三級政府為丁宗寅先生捐資興辦公益事業立碑表彰。
2013年7月，內蒙古磴口縣政府為表彰斯蘭集團捐種治理烏蘭布和沙漠公益林立碑。
2011年2月，斯蘭集團向內蒙古磴口縣援建1000畝治理沙漠公益林。
2010年2月，斯蘭集團董事長丁宗寅、丁梅紅夫婦向泉州市慈善總會捐贈1000萬元。在此之前已分別在泉州市慈善總會設立「陳阿掩慈善基金」、晉江市慈善總會設立「斯蘭慈善基金」、斯蘭集團設立「sl基金」。
2009年7月，斯蘭集團丁宗寅董事長榮獲「中華慈善總會突出貢獻」人物稱號。
2008年1月，《老闆》慈善榜放榜，位居《老闆》慈善榜前列。
2007年12月，福建省政府和泉州市政府分別為斯蘭集團丁宗寅董事長興辦公益事業的善舉立碑表彰。
2007年12月，丁宗寅董事長獲得「晉江市慈善家」稱號。
2007年12月，丁宗寅董事長當選為晉江市慈善總會永遠榮譽會長。
2007年10月，斯蘭集團丁宗寅董事長獲得「福建省捐贈公益事業突出貢獻獎」。
2007年10月，斯蘭集團丁宗寅董事長獲得「泉州市捐贈公益事業特別突出貢獻獎」。
2007年4月，丁宗寅董事長被授予「中華慈善事業突出貢獻獎」，並榮獲「中華慈善人物」稱號。
2007年1月，丁宗寅董事長榮獲「中國公益事業先鋒人物」榮譽稱號。
2007年，斯蘭集團捐出300萬建設晉江市陳埭花廳口幼稚園以及老人會大樓。
2006年12月，丁宗寅董事長榮獲「中華慈善事業突出貢獻獎」，並當選「愛心中國——第二屆中華慈善人物」。
1996年，斯蘭希望小學在四川宜賓興文落成。
1993年，在晉江陳埭設立「陳阿掩扶助老人基金」。