“斯兰服贸中心”迎来首期75家企业入驻

文章来源:晋江经济报         发布时间:2014-02-12

　　变“经营服务型”为“服务经营型”
　　其实，斯兰服贸中心是到去年年底才正式从“斯兰商贸中心”改名为“斯兰服贸中心”的。斯兰集团董事长丁宗寅介绍，“商贸中心”与“服贸中心”的区别，就在于前者属于贸易服务型平台，而后者属于服务贸易型平台。
　　据悉，斯兰集团在过去的20年里，形成了一条完善的石化供应链，以进出口贸易、国内贸易、物流服务、金融服务了泉州晋江数千家企业，特别是其进出口贸易、国内贸易方面的成绩更是位列泉州市前列。但丁宗寅也坦言，随着市场竞争的日益激烈，市场透明度越来越高，企业如果仍像以往那样拼价格打价格战，那么企业的生存空间必定会越来越萎缩。企业要实现新跨越，就必须要居安思危，转型升级，实现新突破。
　　自去年7月“斯兰商贸中心”成立以来，丁宗寅先后到北京、上海、台湾、香港乃至国外等地考察，“服务贸易”这种新型的模式“闯入”了他的视野。“将过去纯粹的做生意的经营模式，转变为以服务带动经营的模式，从供应链的服务上寻找到我们新的市场发展空间。”丁宗寅介绍，“服贸”这个模式在台湾已经运作得比较成熟，但祖国大陆的企业界和经济界对其还不是很了解。斯兰及时引进了这个模式，并创建了“斯兰服贸中心”这个平台。
　　斯兰集团副总经理王忠智介绍，运营服贸中心斯兰有较大的优势。斯兰长期以来坚持“一主两翼”的经营战略，“一主”即斯兰的进出口贸易、国内贸易服务，配套“两翼”物流服务(甲级危化品物流、保税物流、港口物流、第三方物流)和金融服务。特别值得一提的是，2012年10月泉州市政府批准了“斯兰金融控股有限公司”的成立，通过斯兰金控公司又创建了融资租赁、资产管理、民间资本管理3家公司，可以提供各种创新灵活的金融产品和服务。“通过提供五大板块的服务，可以为入驻的企业提供供应链服务，并且借助斯兰服贸中心这个平台，将入驻的中小型企业聚集起来抱团融资、发展壮大。”
　　助力中小企业抱团壮大
　　斯兰服贸中心的运营模式，得到相关专家学者的一致认可。在以“斯兰转型”为主题的两岸服贸高峰论坛上，台湾政治大学国际关系研究中心研究员、两岸共同市场基金执行长陈德昇，台湾奇美集团董事长许春华，香港凤凰卫视著名财经评论员朱文晖，中国银行福建省分行副行长王晓，就企业如何转型升级，抓住国家给予泉州市第三个国家级“金改试验区”机遇，做大做强流通服务业，进一步开展服务贸易合作、带动金融市场发展、实现产业资本与金融资本的有效融合等话题展开探讨与交流。
　　陈德昇表示，海峡两岸在服贸方面还有很多合作的空间，估计今年上半年在两岸服贸的合作方面还会有新的立法出台，两岸企业应积极寻求合作空间，强强合作，共创品牌，共同开拓国际市场。“台湾经济发展的经验里，有一个很值得的借鉴的就是对于中小企业发展的扶持，特别是在中小企业融资的便利上，通过供应链融资、提供服贸平台，创新和丰富了中小企业的融资渠道和形式。斯兰服贸中心的运营，正是借鉴了台湾的经验，通过这种‘母鸡带小鸡’的模式，相信能够带动中小企业的迅速发展和壮大。”
　　朱文晖则坦言，他以前来泉州走访考察时，就一直觉得泉州与厦门相比，制造业虽然发达，但服贸业却明显滞后，这是非常不利于产业的长期发展的。如今斯兰率先从产业价值链上的生产环节向生产服务环节转型。这相信对于晋江乃至泉州的服贸业乃至第三产业的壮大，必将起到积极的助推作用。
　　据悉，斯兰集团在对厦门商贸流通业进行调查时发现，厦门的商贸流通企业有1万多家是晋江人过去创办的。这些企业往往将制造环节放在晋江，却将贸易环节留在了厦门，因此很大一部分税源也都流向了厦门。“斯兰服贸中心的成立，吸引了大量厦门、上海乃至国外的晋江籍商贸企业的回归入驻，除了首期入驻的75家商贸企业之外，目前登记的企业已经达到200多家。待到斯兰服贸中心五期全部建设完毕，将可容纳1000家商贸型企业。”丁总寅表示。
　　美国瀚龙国际董事、瀚龙(中国)有限公司总经理许佳梦是土生土长的晋江人。他介绍，瀚龙公司以电子产品和鞋服产品贸易为主，该公司在泉州有80多个代工厂在配合，每年单单鞋服一年的贸易额就1.9亿多美金，但该公司在大陆的分公司设在厦门，所以都在厦门纳税。
　　“得知斯兰服贸中心成立，我第一时间就决定入驻了。一方面是因为我是晋江人，有机会回家乡发展肯定会回来；另一方面，晋江市委市政府以斯兰服贸中心为试点，在税收等方面给予了许多优惠政策；还有很重要的一个原因，通过这个平台，入驻企业可以抱团发展，做很多单家企业难以实现的事情。”许佳梦介绍，例如瀚龙国际可能在厦门很有名，但回来晋江后可能因为之前没在当地纳税过，找银行贷款就难以实现。但通过服贸中心这个平台，就可以将大家抱团起来与银行谈判，上下游之间客户可以互相担保向银行融资，企业的资金压力小了，发展壮大就更为迅速。